 默哀，沈阳尚泰百货走了…… 五月的春风并给沈阳金廊以温暖的慰藉，万象城主力店尚泰百货，黯然宣布6月底结束营业，步上它的小兄弟ZEN先先的后尘。泰国中央百货集团布局在沈阳金廊和中街的两枚棋子至此都成为弃子。 倒掉潮注定要到来，尚泰奏响葬歌是早在预料之中。华府一期主力店0101在宣布闭店的时候，尚泰应该就暗下了决心，闭店未必不是一种明智的选择，勇于断腕也是大智慧。我一直认为走到今天的万象城，不再需要单纯类型的百货主力店了。更何况尚泰这种毫不接地气；自身运营能力极差的；完全没有主动吸引客流能力的主力店。回过头看尚泰走过的这短短几年，总结它是鸡肋都有点抬举了。尽管万象城面对夭折尚泰空出来的近3万平体量一定也会很纠结，但这种顺应趋势的清空，也会暗合万象城的心吧。3万平，怎么调整和弥补，考验着万象城团队的智慧和能力。没有了宋林的华润，混沌中看不见微光，没有了尚泰的沈阳万象城，期待你会更加万象。 ZEN先先百货撤出大悦城，0101流行馆离开华府一期，尚泰百货败走金廊万象城，东舜、伊势丹、新玛特花季、新世界一店、二店湮没于太原街。也许是沈阳的环境太过严酷，也许是百货店的穷途渐渐逼近，出路在何方? 【沈阳消费网独家连载一】 百货联营模式难以为继 如果说，电商冲击、房租人工费用上涨是外因的话，那么联营模式就是让中国百货受伤的内因。 联营模式被业内人士俗称为二房东模式。因为大部分百货公司没有自己的物业，只是从商业地产商那里租用物业，然后转手再租给各个品牌商或者代理商，利润来源主要是收取品牌商的租金和销售扣点。而欧美百货企业普遍采用买手制，通过将商品低价买入高价卖出赚取利润。 百货联营制有不小的弊端，一是百货店提供售卖服务和购物体验职能丧失，变为卖场出租者，二是导致各家百货店“千店一面”，同质化现象严重，引发了恶性的价格竞争。 《中国零售力量2013》报告指出，目前中国百货企业的自营比例大约为5%—8%，而欧美百货企业自营比例超过30%。如美国的梅西百货，其自营品牌的数量占40%—50%，另外如玛莎百货、连卡佛等多数商场都采取自营模式，综合毛利率超过40%，而中国百货企业的毛利润仅在20%左右。 其实，近几年对百货业联营制的诟病从未不断。不过，虽然业内外对百货业提高自营比例喊了多年，但实际行动者聊聊无几。中国百货商业协会副秘书长范艳茹说：“虽然转型做自营已经成为中国百货业共识，但是真正要做大却很难，人才培养和观念转变都是一大门槛。” 北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖也表示，中国百货业转型做自营首先要满足三个条件：第一，百货店要达到一定自营比例；第二，自营商品毛利润要超过50%；第三，要有现金储备，但这一条件中国大部分百货企业难以满足。 |