近日，国美电器与沈阳商业城双双发布公告，称国美电器强势入驻沈阳商业城家电，将于9月中下旬正式开业。国美电器或将开启沈阳家电连锁与百货业强强联合的先河！

   沈阳消费网先给大家回放下国美与沈阳四大商业巨头曾经的恩怨：

   2001年，国美首次进入沈阳，以连锁家电和低价格的模式开始挑战当时沈阳的家电格局。当时占据沈阳家电零售70%份额的四大商场一直采取统一定价的方式，加价率能保持在10%到15%之间，一直牢牢控制着沈阳市场。（注明：当时沈阳的四大商场是指中兴、商业城、联营和铁百）

   国美进入沈阳后，势必打破原有四大商场统一定价的模式，因此当2001年8月11日国美在沈阳的第一家新店，惠工广场店开业时，四大商场组成的“家电价格协作会”便开始高调联合狙击国美，在国美开业期间，四大商城不仅以“进价再打９折”的亏本价倾销家电产品，以抵制国美的低价，还使用其他手段“压制”家电厂家供货，一方面四大商场与国美的价格战造成消费者疯狂采购，另一方面给厂家带来左右为难，又被迫为这场价格战埋单的损失局面，这件事后来频频被媒体披露报道，轰动一时。

  在此之后相当长的一段时间，国美与四大商场的“冲突”都一直在或明或暗进行着，而沈阳的家电市场也终于随着国美的不断扩张和后来苏宁等新的连锁家电进入而改变，四大商场家电垄断的模式被打破，市场重新被划分，再后来，四大商场命运转变，联营被长春欧亚收购，商业城加入茂业系，铁百并入商业城，家电也已经进入新的竞争时代。

   那么，为什么今天商业城和国美这对曾经的对手终于走到一起，我们来分析下目前他们所面对的形势：先说大趋势，正如当年国企为首的四大商场的模式遭到连锁家电新的模式挑战，如今，以京东等为首的互联网电商巨头也逐渐开始在网络上蚕食实体零售的份额，而国美的老对手苏宁更是快马加鞭，以云店模式挑战传统家电模式。国美和商业城等都开始感觉到危机，因此抱团取暖、联合作战将是必然选择。

   国美这些年一直在电商发展缓慢，对互联网的动作也远不如苏宁大胆和彻底，在面对网络电商一浪高过一浪的冲击中，不得不开始求变，因此与商业城合作，是必然选择。而商业城连续几年亏损，也急需新的合作和改变，国美进驻可以弥补部分卖场闲置并吸引新的客流。

   总之，国美与商业城的联手，是抱团取暖，也是互补，目的只有一个，联合起来，抵消电商的冲击，这其实跟当初四大商场抱团打压国美是一个道理，只是风水轮流换，角色变化，国美和商业城成为了“防守”一方，而新的电商巨头成为“进攻”方。

   在商场上，没有永远的敌人，只有永远的利益。国美与商业城联手令人感慨，不过更令人感慨的是，一个新的电商时代正在降临，逼得国美和商业城这样曾经的对手不得不联手。时代在前进，如果我们从历史角度看当初四大商场围剿国美最终失败的结果，就应该明白，浩浩荡荡的互联网冲击绝不可能逆转，趁早拥抱互联网，趁早学习互联网，才是大势所趋。

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