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本文作者 沈阳消费网网友：chanel 真的很久很久没有写东西了，今天有心情，写一写自己对沈阳商业的想法及感受吧。 沈阳的人均购物面积没记错的话，好像将近30平，远超欧美。 在一次次的洗牌中，败走了很多，追其原因：有说品牌组合的原因，有说是租赁费太高，有说联营还租赁组合没有理清思路……笔者认为更重要的原因是：市场的供大于求以及电商的包围圈。 从商品类型来说，百货及购物中心内的商品可替代性太高，没有过多的差异化，市场过于饱和，处于市场成熟期阶段，而这个时候再进入传统的商业圈，竞争压力的强压可想而知。 从万达的战略部局来看，除了太原街万达居于传统商业圈外，其它的项目均不在中心位置上，但是从销售业绩来看，太原街万达应该没有太多优势。 市场已经开始细分了，除了商场本身的顾客层定位以外，更重要的是社区百货开始逐渐形成。没有太多的压力，顾客忠诚度较高，开发商拿地便宜，低成本运作，为其它方面的发展奠定了坚实的基础。 传统百货或改造，或被购物中心取代，但最终的商业形态应该是多元化的，业态的组合与比重将重新分配：服饰服装+化妆品+餐饮+影院+娱乐，将成为社区店的最终组合方式。 服务将越来越细致，市场细分将越来越精确，购物中心的定位将与周边的房价，居住人群的经济收入形成完整的统一。顾客的个人信息，将越来越透明，商家将用用服务掏定你的钱袋，甚至刷爆你的信用卡。 电商对传统百货业的影响不言而誉，淘宝双十一的销售额，让传统百货业汗颜。在百货购物中心刚有在三线城市组建的提案时，电商信的广告宣传已经开始覆盖三线及乡镇了，当商场建立起来了，电商信已经把这些地区顾客的忠诚度给培养完成了。 未来的商业发展之路，更多的餐饮娱乐将兴起。社区影院，社区百货将越来越普遍。 未来到底是顾客的至上，还是遍地都是购物中心，让我们等待吧。 随性而写，没有校对，如有错误，读笔见谅，思绪有点儿乱。 沈阳消费网网友原创 (责任编辑：admin) |