这几天一篇关于永辉超市的文章披露了永辉超市在东北的经营和扩张情况，（原文：《永辉超市关闭5家店 东北盈利遥遥无期》，其中提到一组数据：目前永辉超市在东北大区共有8家门店。2012年年报显示，主要负责该区域运营的辽宁永辉超市有限公司，2012年亏损额为5472.72万元，亏损大幅超过2011年，是永辉超市旗下亏损最严重的子公司。联想到今年3月，永辉中街店闭店，就知道永辉在东北虽然扩张强劲，但是盈利情况并不乐观。

   以沈阳为例，沈阳不仅仅由于商业地产扩张带来的购物中心和百货商场严重过剩，超市目前也进入严重过剩阶段，虽然几大超市巨头包括家乐福、TESCO乐购、华润万家、永辉、大润发等还在继续扩张，但是整个市场的饱和程度和密集度已经让人吃惊。以人口较多的铁西区为例，以前铁西仅有爱客家一家稍有规模的大型超市，目前家乐福已经超过3家，还有兴隆、永辉、大润发、华润万家等多家店，几乎每隔几条街就是一个大型超市，昨日消费网论坛提到就在铁西原爱客家超市（已经更名特易家）附近，仅仅几十米远的地方，可能新建一个兴隆超市。而就在不远处的沈辽路家乐福，马路对面就是铁西的永辉超市，超市如此密集，以至于不得不靠频繁搞活动，打价格战来吸引消费者，而消费者也不断比较价格而选择。

 如此密集的超市布局，按照人口来计算，人均拥有的超市面积已经过剩，这还没包括那些小超市和满地的连锁超市，而还有那么多尚未开业的超市，这种局面下，超市的盈利就成了大问题，最近一年以来，大家都在苦苦支撑，就如同永辉的模式，虽然还在扩张拿地，但是盈利情况都不理想，超市为了提高利润，不得不把成本转嫁到厂家和一些进场商户身上，从而引发质量问题纠纷或者人员纠纷等一系列问题，虽然现在超市仍在表面上繁荣和扩张，但是其实危机已经越来越严重，上周开业的沈阳第一家乐都汇，里面的乐购超市，虽然刚刚开业，但是就发现自己身处周围两个家乐福，一个华润万家的重围中，仅仅开业热闹了两天。

  永辉的亏损，绝不是个例，而且随着更多的超市开业，整个超市正面临一场重大的挑战和重新洗牌。华润万家合并乐购？也许还会有更多的合并案例，但是仅仅合并就可以解决问题吗？超市过剩已经成为一个我们不得不深思的话题。

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